Strony

Millenialsi. Zarządzanie pokoleniami XYZ

Zarządzenie pokoleniami XYZ to jeden z najbardziej palących problemów małych i dużych organizacji. Naucz się tego! Nasi trenerzy pokażą Ci, w jaki sposób najlepiej nim zarządzać.

 

Korzyści:

 

  • Będziesz wiedzieć, jak skuteczne zarządzać pokoleniem XYZ
  • Poznasz rolę lidera w kierowaniu i angażowaniu zespołu
  • Dowiesz się, jak budować autorytet przywódcy
  • Dowiesz się, w jaki sposób wykorzystać potencjał płynący z różnorodności pracowników należących do pokolenia XYZ

 

Inne często wybierane przez Klientów zagadnienia z tego zakresu:

 

  • Motywowanie pracowników z pokolenia XYZ
  • Budowanie zaangażowania osób z pokolenia XYZ
  • Czynniki sukcesu i niepowodzeń w zarządzaniu pracownikami generowania Y
  • Efektywne udzielanie feedbacku dla pracowników z pokolenia Y
  • Umiejętne delegowanie zadań i egzekwować ich wykonania
  • Wykorzystanie technologii i mediów społecznościowe w efektywnym zarządzaniu pokoleniem Y

 

Zarządzaj potencjałem Twojego zróżnicowanego zespołu!

 

Nasze szkolenia dostosowujemy do indywidualnych potrzeb Klienta. Dopasowujemy ofertę do danej organizacji.

 

Szkolenia prowadzimy w języku angielskim, polskim oraz w innych językach europejskich.
Program / Training flow:

Omawiane zagadnienia / Subject
Wprowadzenie / Opening

  • Przedstawienie się Trenerki i Uczestników / The introduction of Trainer & Participants, Agenda and the purpose of workshops.
  • Zasady współpracy – kontrakt z grupą / Cooperation rules – contact with a group
Przedstawiciele różnych pokoleń w pracy/ Representatives of different generations at work

  • Kto jest kim w generacji Y w firmie? / Who is who in the generation Y in the company.
  • Czego oczekują od: firmy i managera zarządzającego generacją Y / What do expect from: the company and manager of the Y generation.
  • Poprawa efektywności zarządzania pracownikami z generacji Y: obserwacja – analiza – planowanie – działanie – ćwiczenia / Improving effectiveness of employee management from Y generation: observation – analysis – planning – action – exercise.
  • Co to jest generacja Y? Mocne i słabe strony – fakty i mity / What is the Y generation? Strengths and weaknesses – facts and myths.
  • Czynniki sukcesu i niepowodzeń w zarządzaniu pracownikami generowania Y / Factors of success and failure in managing employees of the Y generation.
  • Jak wykorzystać talenty generacji Y? / How to use the talents of the Y generation?
Budowanie autorytetu managera wobec pokolenia Y / Building the authority of the manager ahead Y generation

  • Wyzwania dla managerów związane z zarządzaniem generacją Y / Challenges for managers related to Y generation management.
  • Expose szefa” – oczekiwanie managera i zasady pracy w zespole zamiast przestrzeni na zgadywanie i domysły. / „Boss Expose” – what is the manager’s expectation and what are the rules for working in a team instead of leaving space for „guessing and reaching”
  • Ćwiczenia praktyczne z wygłaszania expose/ Practical exercises of exposing expose to the team
  • Co motywuje? – co jest demotywujące? Generacja Y do wykonywania zadań / What motivates? – what is demotivating? Generation Y to carry out tasks.
Delegowanie zadań przedstawicielom generacji Y / Delegation of tasks to representatives of Y generation

  • Elementy delegowania: przekazanie odpowiedzialności – podział odpowiedzialności – monitorowanie i kontrola zadań / Delegation elements: delegation of responsibility – sharing responsibility – monitoring and control of the task.
  • Sterowanie a monitorowanie skuteczności zadań – różnice w podejściu / Control vs. monitoring of task performance – differences in approach.
  • Warunki delegowania zadań: oczekiwania generacji Y – działania managera / Task delegation conditions: expectations of generation Y – manager actions.
  • Precyzja i prostota delegowania zadań – ćwiczenia praktyczne z praktyki uczestników / Precision and simplicity in delegating tasks – Practice exercises on participants’ work cases
Konstruktywne informacje zwrotne dla pokolenia  Y / Constructive feedback for Y generation

  • Zasady i cel informacji zwrotnej / Principles and purpose of feedback.
  • Fakty i interpretacje a sankcje i konsekwencje – ćwiczenia / Facts and interpretations vs. sanctions and consequences – exercise.
  • Standardy komunikowania oceny motywacyjnej dla generacji Y / Standard for communicating motivational assessment for Y generation.
  • Konstruktywny feedback – motywacja do zmiany jakości działania / Constructive feedback – motivation to change the quality of action.
  • Przekazywanie pozytywnego feedback – ćwiczenie „moje obserwacje”, które symuluje ocenę w warunkach pracy / Passing positive feedback – „my observation” exercise that simulates expression the assessment in working conditions.
Współczesne trendy i technologie oraz pokolenie Y / Contemporary trends and technologies and Y generation

  • Technologia – wykorzystanie narzędzi i aplikacji wspierających lojalność pracowników / Technology – the use of tools and applications that support employee loyalty
  • Media społecznościowe i ich wykorzystanie jako manager / Social media and how to use them as a manager
  • Podstawy gamyfikacji w budowaniu zaangażowania pracowników / Fundamentals of gamification in building employee engagement
Podsumowanie / Summary

  • Katalog dobrych praktyk w zarządzaniu pokoleniem Y/ Catalogue of good practices in managing Y generation
  • Podsumowanie zdobytej wiedzy i dalszy rozwój uczestników/ Summary of acquired knowledge and further development of participants
Zamów to szkolenie dla swojej organizacji!
JESTEŚ W NAJLEPSZYM GRONIE. ZAUFALI NAM
ROZWIJAJ SIĘ Z ETTA!